太多组织都因赶时髦而匆忙投入云，而没有彻底评估该业务的价值所在。

在云计算方面，很多企业和IT高管经常想的问题是：我们应该用私密云?公共云?还是混合云?我们的旧系统怎么办?我们到哪找建立云的技术?

然而在问这些问题前，需要思考另一个、甚至更重要的问题：我们真正想要实现的是什么?在匆忙奔向云时，问这个问题的人不够多。这是Kusnetzky公司创始人和前IDC分析师丹·库斯内茨基提出的观点。

他警告到，太多组织都因赶时髦而匆忙投入云，而没有彻底评估该业务的价值所在。他称，在某些方面，云没有什么新的东西。相反，其“是多个长期趋势的产物，只有少部分新技术以略微新的方式出现”。如果说有什么区别的话，云实际上是新阶段的IT外包。丹·库斯内茨基还称，“云计算只不过是外包IT业务的新环节”，是将技术管理转给专业第三方的多年努力的顶点。

所有形式的外包——包括云——都是在其他人的数据中心管理IT。但一旦企业开始认识到云提供的优势，就会开启以前甚至没有考虑到的新可能性。丹继续称，这些潜在的优势远不止简单的降低成本。例如，技术资源有限但过于分散的组织会发现，云是有吸引力的选择。

在数据中心之外云可让业务的另一个因素成为可能的是敏捷性。丹指出，组织“可能只在某一时期需要大量计算资源”，如零售业务只在假日前几个月需要高水平计算能力。他还表示，或者“一个研究机构可能需要大量资源来测试想法，在那他们进行规划、思考，他们需要测试一些要求相当多计算资源的新模型”。

对于一些组织如金融服务，成本可能不是问题。相反，上市时间才是关键，而这正是云可以发挥作用的地方。丹指出：“在金融服务领域，有时新的服务可能带来数百万甚至数十亿美元的收入。事实上，他们支付几百美元购买一个或另一个资源并不重要，而如何快速、可靠地开发工作流并使之在线和出售产品才是重要的。”

在推出云行动上有三个需要考虑的关键因素：

在我们尝试和选择哪个工具可以帮助处理这个过程前，一开始就问企业‘你想要实现什么?’是有好处的”，丹建议，“他们真的要将他们在做的事移到别的地方?或者他们做的够好吗?信息技术常常集中在‘足够好’的东西上。通过努力达到卓越，你在做的事可能不再需要。足够好常常就足够了。”

知道自己的目标和方向。丹指出：“或者你最后停留在其他地方。如果你只是以一个工具开始或以一个服务开始，不停地开发，却不知道你的真正架构需求是什么，结果可能会一团糟，很难处理，实际上成本可能更高。”

当你制定计划时，要一直考虑安全性、可靠性和可管理性。“别指望你以后在购买产品时考虑这些，这真的必须一起考虑，否则就不会有很好的效果。”