1994年，基于微软产品开发的经验和教训以及微软微软咨询服务的业务经验，微软推出了Microsoft? 解决方案框架 Microsoft Solution Framework (MSF)。当时的MSF只是这些经验教训的松散集合。在以后的几年中，MSF 进一步吸收了微软各个部门和微软的合作伙伴在实际项目中的经验，在2002年，随着Visual Studio.Net 的发布，微软发布了一系列关于MSF 3.0的白皮书，针对MSF 3.0 的大规模培训也在中国开始。

　　2006年，MSF 4.0 随着Visual Studio Team Foundation 2005 发布。它增加了不少敏捷开发的内容，并且明确刻画了团队典型的流程和在新的团队协作软件包VSTS 中的应用。

　　我们可以不用管MSF 演化的细节，要记住所有模式都不是一成不变的，关键是要掌握变化的原因。

　　三、MSF的基本原则

　　MSF的核心有八个基本原则：

　　·推动开放的沟通

　　·为共同的前景而工作

　　·充分授权和信任

　　·各司其职，对项目共同负责

　　·重视商业价值

　　·保持敏捷，预期变化

　　·质量投资

　　·学习所有的经验

　　四、MSF的一些特点

　　MSF是微软在总结自身多年项目管理经验的基础上提出的一套项目管理界方案，主要特点是实用性和可操作性强，有许多方面值得我们借鉴。现对其要点作一描述。需要注意的是，微软有国内企业不能比拟的优势：如人力资源优势等，所以并不一定完全适合国内的软件行业，但我们可以发现，他们的很多做法是我们已经意识到并有所改进，有些做法我们可能已经体会到但还没有有上升到一个管理原则的高度。

　　1、Code Review 原则

　　是指程序员定期向其他人讲解自己源程序的活动，这个方法被众多公司采用并被认为是一个行之有效的方法。主要优点有：

(编辑:aniston)