可以互相学习，共同提高，及时发现问题。

　　程序员可掌握他人的程序设计思想和方法，利于维护他人程序

　　2、版本管理方法，采用统一的版本管理服务器管理项目源程序，每个人的程序，必须经另外一个程序员检查后才能Check in， 每天晚上都有build所有程序，如果build不能通过，程序员必须立即修改自己的程序。每隔一段时间配合进度里程碑release一个内部版本。主要优点：

　　从开始程序就是一个整体，而不是到最后才整合在一起。

　　互相检查才能Check in可以减少错误的发生。

　　里程碑的设定，对大项目的管理尤其有益，既不会因为计划时间较长而有松懈，也能做到有张有弛。

　　3、文档管理，MSF的文档崇尚实用简洁，尽量避免事后没人看得文档，资料的积累和经验的继承通过加强程序员的交流来解决（如Code Review, Check in 前的互相检查）。微软认为，一个项目的存在是和项目组的存在相关联的，如果项目组整个离开了团队，那么有再多的文档也没用。在不同的开发阶段，微软也有不同的文档要求，但应该注意到，微软开大的是办事系统软件，和一般的应用软件开发相比会有所不同。

　　4、人员招聘培训，人员招聘首先注重人格因素，其次是技术因素。人员的培训最有效最方便的手段是利用网络以多媒体、电子文档的方式提供。

　　5、项目角色的组成：程序管理、产品管理、开发、测试、部署、用户培训，但微软并不是每个项目都配全了这些角色，尤其是小的项目角色会有重叠。强调最好由用户来充当产品管理角色。

　　6、项目测试人员和开发人员的比例为1:1,微软通常是2:1，微软通常会雇用大量的学生等临时人员来进行开发和测试。

(编辑:aniston)