图 6：组件方案设计过程

　　七、MSF的组成元素

　　规划

　　企业总体结构规划

　　应用三个基本模型可以帮助整体的理解企业。企业总体结构规划提供了分析企业组织机构运作和商业应用集成和处理的基准。

　　企业总体结构是包含四个方面的框架：事务、应用、信息和技术。

　　这些模型不仅仅描绘了企业总体结构的组成部分，还通过以上各个方面在集成系统中的应用，帮助企业有效地实现每一个方面。企业总体结构规划的过程，提供、揭示了商业运作的标准和所受的局限，使商业运作过程更易管理、费用更有效。

　　MSF的方法以“边规划、边设计”为基础，这意味着企业总体结构规划过程，一直伴随着商业需求变化和技术发展的连续过程。企业总体结构规划使用了MSF的一些基本原则，如：风险控制的时间安排、固定的产品发布时间、基于活动的设计、外部可见的里程碑、小组模型、并行的结构设计、最大的限制、连续的方案开发和结果实现。对比以往的自上而下的方法，现在项目不仅由企业模型所控制，它们还将直接受企业总体结构发展的影响。

　　构建

　　方案开发准则--Solutions Development Discipline (SDD)

　　软件开发是一种复杂的、有创造力的过程。在较大的开发队伍中，采用自上而下的方法，将会抑制创造力、有效的交流和真正的方案开发。SDD通过在软件开发过程中应用MSF基本模型，帮助软件组织克服这些障碍。

(编辑:aniston)